Nouvelle direction d’Appart’City

Nouvelle direction d’Appart’City

Fin novembre, Appart’City nommait un nouveau Président du Directoire François SABATINO.

Après plus d’un mois à la présidence du groupe, les propriétaires ne peuvent que constater que les relations entre les propriétaires et Appart’city se dégradent.

  • Impossibilité des propriétaires de contacter Apparrt’City.
  • Impossibilité d’avoir les comptes de résidences.
  • Plus de réponses aux messages téléphoniques et aux mails.

Pour l’instant, Appart’City a payé dans les temps, mais les délais se rallongent. Faut-il voir dans ce manque de communication le retour au non paiement des propriétaires ? À SUIVRE….

François SABATINO Président du Groupe Appart’City

François SABATINO est nommé Président du Directoire du Groupe Appart’City

François SABATINO succède à Thierry ROCHET et devient Président du directoire du groupe APPART’CITY.

Cette nomination confirme la volonté de ses actionnaires et du fondateur Patrice Cavalier d’accélérer la transformation d’Appart’City, de consolider sa place de N°1 Français et de développer la et management des entreprises, marque en Europe.

À PROPOS D’APPART’CITY

N°1 des appart-hôtels en France, Appart’City est constitué de 114 établissements représentants 13000 appartements. Le groupe bénéficie d’une complémentarité très forte tant sur le plan territorial que sur le positionnement. Implanté dans 90 villes françaises, son maillage hexagonal cohérent lui permet de proposer une offre d’hébergement constitué de deux gammes :

  • L’appart-hôtel à prix malin sous l’enseigne Appart’City
  • L’appart-hôtel confort et design sous l’enseigne Appart’city Confort

Appart’City réalise un chiffre d’affaires de 174,8M€ en 2016 et emploie 1000 collaborateurs.

François SABATINO
Age : 50 ans

Diplômé d’un master en gestion et management des entreprises, François SABATINO a démarré sa carrière en tant qu’entrepreneur dans le secteur de la distribution. Il intègre quelques années plus tard le domaine de l’hôtellerie de plein air et a occupé différentes fonctions : opérations, commercial, développement.

Nommé Directeur Général de Kawan Group (Tour-Opérateur spécialisé dans l’hôtellerie de plein air), il est nommé au sein du Groupe Vacalians membre du directoire en charge des Opérations. Début 2017, il rejoint Appart’City en tant que Directeur Général.

Le bail commercial

Le bail commercial : rigidité de la clause de destination du bail.

Avant même l’achèvement, à Saint-Denis (93) d’un immeuble à usage de résidence de tourisme, un bail est conclu pour une activité d’exploitation à caractère hôtelier Le locataire s’est engagé, visa-vis du bailleur, à accomplir les démarches nécessaires pour obtenir le classement en catégorie 3 étoiles.

Cependant, le locataire ne parvient pas à obtenir ce classement, le bâtiment ne respectant les normes applicables aux immeubles touristiques.

Sans demander préalablement l’accord du bailleur. le locataire décide alors d’affecter les locaux à l’hébergement de familles adressées par le SAMU social.

Le bailleur assigne le locataire et lui reproche de ne pas respecter la clause de destination du bail.

Le bailleur obtient la résiliation du bail: « le changement unilatéral de la destination contractuelle constituait un manquement justifiant la résiliation du bail aux torts du preneur ».

En pratique, l’impossibilité, pour le locataire, de respecter la clause de destination du bail ne l’autorise pas, pour autant, à modifier cette destination sans l’accord préalable du bailleur.

Lettre d’Appart’City aux propriétaires

 Lettre d’Appart’City aux propriétaires

Vous trouverez ci-dessous la lettre envoyée le 16 juin 2017 par M. Rochet aux propriétaires. Il faut maintenant qu’Appart’City tienne ses promesses. À suivre…

Édito de Thierry Rochet

« Une augmentation de capital de 42 millions d’euros »

Chers Propriétaires,
Les actionnaires du Groupe Appart’City viennent de réaliser une augmentation de capital de 42 millions d’euros en fonds propres. Cette recapitalisation se traduit par l’apport de 20 millions d’euros en numéraire et 22 millions d’euros en conversion d’obligations. Sur cette somme, 20 millions d’euros seront spécifiquement destinés au paiement de vos loyers et arriérés.

Cet apport de fonds important doit permettre à notre Groupe de respecter nos engagements et de sécuriser durablement votre investissement. Une enveloppe supplémentaire sera également investie dans les prochains mois par nos actionnaires pour réaliser un plan global de rénovation du parc d’hébergement permettant ainsi de satisfaire nos clients et d’améliorer nos performances.

Cette recapitalisation résulte de plusieurs mois de discussions avec vos représentants, avocats et associations. En un peu moins d’un an,  j’ai rencontré ainsi plus de 5 000 d’entre vous. Les échanges ont été parfois vifs, mais toujours respectueux et constructifs.

Aujourd’hui, les seuils d’adhésion atteints sont bons : près de 70% de nos résidences ont adhéré à notre nouveau bail, nous renouvelant ainsi leur confiance pour les 11 prochaines années.

Pourtant, les négociations se poursuivent dans un certain nombre de résidences. Pour assurer la pérennité de l’investissement de l’ensemble des propriétaires et la viabilité de notre Groupe, il nous faut obtenir une adhésion massive de l’ensemble des propriétaires. C’est pourquoi j’ai souhaité que, dans les prochaines semaines, de nouvelles réunions avec les propriétaires ou vos représentants soient organisées afin que nous puissions trouver ensemble une issue acceptable pour vous et pour nos actionnaires.

Je tenais à remercier tous les propriétaires qui m’ont fait confiance et réaffirme ici mon engagement à tout mettre en œuvre pour respecter les termes de notre accord. Concrètement, le nouveau bail prendra effet rétroactivement à la date du 1er janvier 2017. Vous recevrez dans les prochaines semaines votre nouveau bail contresigné ainsi que les paiements de vos loyers et vos arriérés.

Soyez assurés, Chers propriétaires, que les équipes du Service propriétaires veilleront à ce que les engagements prévus par ce nouveau bail soient respectés.

Thierry Rochet
Président du Directoire

Pierre & Vacances

Pierre & Vacances

Invoquant une conjoncture difficile, le spécialiste de la vente et de la gestion des résidences de vacances a imposé à des milliers de propriétaires particuliers qui mettent leur appartement en location par son intermédiaire, des révisions de contrat douloureuses, avec des baisses de loyer pouvant aller jusqu’à 75%.
Pierre & Vacances est-il seulement victime de la crise, comme il le soutient ou  a-t-il manqué de sincérité envers ses clients.

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Article de “QUE CHOISIR Argent”

Intervention à l’assemblée nationale

Intervention à l’assemblée nationale

Mme Joëlle Huillier députée de l’Isère a interpelé Mme la ministre du logement et de l’habitat durable sur la protection des particuliers qui investissent dans les résidences de tourisme et d’affaires.
Question publiée au JO le : 04/10/2016
Réponse publiée au JO le : 28/02/2017
page : 1717

La réponse de la ministre :

Le gouvernement est particulièrement attentif à l’inquiétude exprimée par les copropriétaires ayant investi dans des résidences de tourisme. Ceux-ci considèrent en effet que ces investissements soutenus par des mesures de défiscalisation présentaient des garanties insuffisantes, conduisant à des surfacturations des biens lors de leur acquisition et à une baisse ou à la perte des loyers s’y rapportant. Il convient pourtant de rappeler que les avantages fiscaux attachés à l’investissement dans les résidences de tourisme, notamment sous la forme de réductions d’impôts, ont permis la réalisation de nombreuses résidences de tourisme, notamment en territoire rural, qui sont encore exploitées à la satisfaction de toutes les parties concernées.

Des cas ont cependant été signalés d’exploitants qui n’honoraient pas leurs engagements au titre du bail commercial, et qui, sur la base des difficultés de gestion qu’ils rencontraient, proposaient aux propriétaires de baisser les loyers de façon importante. Quand ceux-ci n’acceptaient pas ces baisses, les exploitants se déclaraient en faillite et empêchaient parfois la reprise de la résidence par un autre gestionnaire dans la mesure où ils étaient propriétaires des locaux et équipements à usage collectif. En l’absence de gestionnaire pour la résidence, les propriétaires-investisseurs perdaient à la fois le produit de la location et le bénéfice de la défiscalisation, qui leur était repris. Aussi, diverses dispositions ont été prises depuis 2009 pour sécuriser les investisseurs, faciliter le changement d’exploitant et ouvrir la possibilité d’une autogestion.

Elles concernent l’information préalable de l’acquéreur et la communication des comptes d’exploitations aux copropriétaires, l’interdiction de résiliation triennale des baux commerciaux, l’affectation obligatoire des locaux à usage collectif à l’ensemble de la copropriété. Des aménagements des dispositions fiscales ont également permis aux propriétaires-investisseurs, dans certains cas de défaillance de l’exploitant, de poursuivre eux-mêmes l’exploitation en autogestion en conservant leurs avantages fiscaux. En ce qui concerne la taxe sur la valeur ajoutée (TVA), sa restitution est maintenant limitée au prorata de la période durant laquelle le logement ne remplit plus les conditions permettant d’en être dispensé. Ces mesures ont permis de renforcer la sécurité des opérations engagées par les investisseurs. Pour autant, à l’instar des autres investissements, ce type de placement comporte des risques. Il est soumis aux aléas du marché immobilier locatif. Pour cette raison, et du fait de la relative importance des sommes en jeu, l’investisseur doit porter une attention particulière au bien qu’il acquiert ainsi qu’à son environnement, ce qui inclut évidemment l’examen de la qualité et du volume de l’offre locative concurrente.

D’autant que la défiscalisation, destinée à l’origine à encourager l’implantation de ces résidences dans des territoires qui présentaient un fort potentiel touristique, a également facilité un certain nombre de projets sans lien avec les réalités économiques du secteur. Aussi, compte tenu non seulement des dérives constatées dans la commercialisation du dispositif et des conséquences préjudiciables qui en résultent pour les investisseurs, mais aussi de l’inefficacité d’une partie de la dépense fiscale qui génère ainsi une offre de logement excédentaire ne correspondant pas aux besoins du marché, l’ensemble des avantages fiscaux ont été abandonnés au 31 décembre 2012. Seul subsiste aujourd’hui le dispositif Censi-Bouvard, prorogé jusqu’au 31 décembre 2016, qui attribue une réduction d’impôt sur le revenu de 11 % du prix de revient du logement en résidence de tourisme, neuf ou de plus de 15 ans réhabilité.

De leur côté, les fédérations de professionnels et les associations des copropriétaires (Syndicat national des résidences de tourisme, Fédération nationale des associations de propriétaires en résidences de tourisme, Fédération des associations de résidence de service) ont souhaité améliorer le dialogue avec les investisseurs, convaincus de la persistance de difficultés, en élaborant une charte de bonnes pratiques visant à encadrer les pratiques des exploitants et à instaurer un dialogue constructif et transparent avec les propriétaires. Le ministère suit avec attention ces initiatives et les évolutions du secteur, et poursuit la réflexion avec les professionnels et les associations de protection des propriétaires en résidences de tourisme, en vue d’apporter d’éventuelles évolutions juridiques, afin que le dispositif fonctionne dans les meilleures conditions, notamment pour les propriétaires investisseurs et les gestionnaires.

Appart’City en défaut de paiement

Appart’City en défaut de paiement

Cela fait plusieurs mois qu’Appart’City ne paie presque plus les loyers à tous les petits investisseurs (LMNP) qui lui ont confié leurs appartements. Aujourd’hui, les huissiers ne peuvent que constater que les comptes d’Appart’City sont vides.
Appart’City essaye de négocier auprès des propriétaires des baisses de loyers, mais n’a plus d’argent dans ses caisses. Si les propriétaires acceptent de baisser les loyers, comment Appart’City fera-t-il pour les payer puisque les caisses sont vides ?
Appart’City essaie-t-il de gagner du temps ? Continuer la lecture de « Appart’City en défaut de paiement »

NEHOGroup en grande difficulté

NEHOGroup en grande difficulté

M. Rochet veut imposer une nouvelle baisse des loyers à ses propriétaires.

M. Rochet qui gère actuellement les négociations entre Appart’City et les propriétaires, se retrouve en difficulté de paiement dans ses propres résidences. Aujourd’hui le 25 octobre, M. Rochet n’a toujours pas versé le moindre acompte aux propriétaires. Peut-on avoir confiance…..
Voir ci-dessous, la lettre envoyée au début du mois d’octobre aux propriétaires de Seynod et de Port-Marly.

Chers Copropriétaires,

Voilà plus de 2 ans que nous avons démarré ensemble notre relation bailleur Continuer la lecture de « NEHOGroup en grande difficulté »

Ou en sont les négociations

Ou en sont les négociations ?

Après la réorganisation du mois de juin (mise en place d’un négociateur, M. Rochet), nous attendons…
Pour l’instant rien à l’horizon.

  • Doit-on faire confiance à ce nouveau négociateur ?
  • Quand va-t-il nous faire des propositions acceptables ?
  • Pourquoi Appart’City ne paye plus les loyers ? Veulent-ils faire pression sur les propriétaires pour leurs faire signer des baisses très importantes ?

Il est nécessaire de continuer à mettre la pression à Appart’City tant que les négociations n’ont pas abouti. Il faut assigner…  Ne baissons pas les bras.