9 réponses sur “Une renégociation générale des loyers se profile”
Bataille,
Pau-Idron n’a pas quitté P&S, c’est Appart’City qui a cédé le bail de Pau-Idron, comme le bail le permet, à un autre gestionnaire, en l’occurence GRH.
C’était une condition des nouveaux actionnaires (MFinance et Equistone, pas Mr Denizet pour info qui lui est président du Directoire mais a du mettre en oeuvre cette cession) pour la fusion P&S/Appart’City.
Par contre, Pau-Idron est en cours de résiliation à l’amiable avec GRH pour récupérer les locaux commerciaux de la résidence et ne pas avoir de frais d’éviction. Une SAS a déjà été créée avec 93 des 101 propriétaires de la résidence, ce qui est énorme.
Pau-Idron a été sollicité aussi par des “enseignes” pour avoir un mandat de commercialisation des appartements (on ne parle plus d’exploitant, car l’exploitant, ce sont les propriétaires qui sont actionnaires de la SAS et donne mandat à un fournisseur pour commercialiser les appartements).
Kisse
J’aimerai savoir comment est gérée la résidence de Pau-Idron et comment P&S s’est désengagé?
Merci par avance pour vos informations.
Avec mes meilleures salutations.
Gérard Bataille (copropriétaire Résidence Appart City BLOIS)
A l’attention de kisse,
Bonjour,
Je suis également propriétaire d’un appartement à Pau Idron.
Je souhaiterais échanger avec vous car aujourd’hui je ne reçois aucune information officielle sur le statut actuel et l’avenir de notre résidence.
Pouvez-vous me contacter à en mp ou au 07.77.33.25.11, je suis prêt à m’investir.
G. Belleil
Cher Kisse
Je n’avais pas compris que vous sortiez d’appart’city.
Félicitations et bon courage.
Pour notre part nous sommes en SAS depuis le 1 janvier 2014.
Je trouvais votre message un peu indulgent pour des gens qui passent leur temps à raconter n’importe quoi. Si ils payaient les loyers, pas besoin de standardiste pour expliquer que les loyers seront payés plus tard, c’est digne d’omar et Fréd..
Ça c’est de la gestion moderne …ou du pipeau
Bonsoir,
il faudrait voir un peu le patrimoine des dirigeants d’appart city, de P and S et d’autres et mettre l’État devant ses responsabilités. et oui il permet encore à ces groupes à faire de la publicité mensongère sur leurs sites…..
Des gens se sont graissés sur notre dos, donc maintenant la solution c’est un grand coup de gueule (actions, manifestations….) pour contraindre les pouvoirs publics à nous autoriser à sortir du statut LMNP, sans préjudice. Sous couvert que nous nous engagions à louer les biens à des étudiants par exemple (pour les résidences urbaines) puisque de nombreuses voix s’élèvent sur le trop faible flux de logement de ce type.
Des idées, il y en a. Si vous avez récupéré la TVA, il faut garder à l’esprit que les chantiers de construction ont servi l’État, et oui cela a été de nombreux emplois pour le BTP. L’ECOTAX abandonné donc pourquoi pas le statut en loueur non professionnel.
Seul nous ne pouvons rien mais à plusieurs tout est possible.
C’était mon humeur de début de WE.
Merci beaucoup pour ce compte-rendu et de nous avoir fait partagé cette conversation.
A mon avis, la sauvegarde est inévitable quoi qu’elle nous dise !
Camillo
Christophedelyon,
Je vous rappelle que je suis sur Pau-Idron qui a été lâché par AppartCity car résultat de -300K€ par an. Nous allons partir en SAS sur cette résidence mais avec une baisse de 20% des loyers, pas le choix.
Si on compte 30 résidences à -300K€ de moyenne (et encore certaines sont à -500K€), cela fait 9M€ par an de pertes. Concernant les 88 autres résidences, rentables signifient être à l’équilibre (aucune résidence ne fait +100K€, +200K€, …). Donc au final une perte de 9M€ pour payer les loyers. Je pense que cela s’explique assez facilement.
Mais ce qu’AppartCity veut faire aussi est de résuire ses charges sur chaque résidence car là aussi ils ont vu qu’il y avait des améliorations possibles.
En combinant une baisse de loyer et une baisse des charges, on peut revenir à l’équilibre sur les résidences posant problème en terme de résultat.
Mais je suis entièrement d’accord avec vous sur le fait que ce sont eux qui ont établi les baux, les loyers, … qu’on ne leur a pas mis le couteau sous la gorge.
Seulement, ils ont été rattrapé par l’explosion de la bulle financière et le fait est que les nouvelles résidences récentes tiennent compte de cette baisse de rentabilité avec des loyers plus modérés mais qui permettent à la résidence d’être à l’équilibre.
C’est sur que le dialogue est toujours préférable…
Mais madame Collet est plus experte en communication qu’en mathématiques visiblement.
Dire que certaines résidences ne seront jamais rentables avec des loyers de 60% on comprendra mais combien sont dans ce cas, combien son rentables et combien sont entre les 2. C’est un mystère, l’équilibre ne doit pas être très bon vu qu’Appart’city cumule des millions d’euros d’impayés malgré un excellent taux de remplissage …il sera impossible de récupérer un tel retard.
Bien sûr le rêve c’est que les résidence rentables restent à vie dans ce système et que les autres sortent ou abandonnent leurs loyers en aceptant de tous refaire à neuf.
Mme Collet oublié juste que c’est ses employeurs qui on vendu ce système en promettant ce rendement sans tenir compte de la réalité économique.
Évidement ce discourt passe mieux auprès des résidences soit disant rentables qui espère échapper aux baisses de loyer mais n’oubliez pas vous ne pourrez jamais sorti de ce système.
Bonjour,
J’ai eu une conversation très interéssante avec Mme Collet (Directrice du Patrimoine), qui m’a rappelée suite à mes nombreuses relances sur les loyers impayés T4-2014 d’Orléans.
Je ne veux pas me faire l’avocat du diable mais Appart’City a une réelle volonté de stabiliser l’ensemble des 118 résidences qui composent le groupe.
Elle a clairement exprimé qu’il n’était pas du tout envisagé de céder d’autres résidences à GRH comme fait avec les 11 résidences en 2014.
Elle m’a clairement expliqué et elle compte le faire aussi aux réunions de présentation de la stratégie du groupe (28 mars si j’ai bien compris) pour remettre le navire à flots.
Elle comprend tout à fait le fait que des collectifs se montent et que les propriétaires n’ayant pas leurs loyers passent par le biais de la Justice mais à terme si tout le monde fait cela, on ira indéniablement vers la procédure de sauvegarde. Les avocats concernés sont bien sûr entreprenants car c’est un très bon business pour eux, ne pas l’oublier aussi.
De leur côté, en interne, ils mettent en place une politique drastique de réduction des charges car il n’y a pas de raison que seuls les propriétaires paient les pots cassés (même si, y compris de mon point de vue, c’est le sentiment que j’ai).
Par contre, et c’est là que le bât blesse, une trentaine de résidences, ont une charge de loyers qui représente plus de 60% du CA de la résidence, ce qui n’est pas viable à terme, je pense que tout le monde ici en est conscient. Les résidences les plus récentes ont été mieux étudiées pour être à l’équilibre (cas d’Orléans) et je peux témoigner que le loyer d’Orléans est 40% moins important dès le départ que celui que j’avais à Pau-Idron (ou je suis aussi propriétaire).
Du coup, effectivement, en expliquant et en détaillant les comptes d’exploitation des résidences concernées, il paraît incontournable de devoir faire un effort sur les loyers qui ne sont plus adaptés aux conditions du marché (ces conditions étaient viables jusqu’en 2008 et l’explosion de la bulle immobilière) pour ces résidences.
Je vous invite, pour ceux qui sont intéressés, de contacter Mme Collet, même par mail, pour qu’elle vous recontacte si vous le souhaitez : marie-helene.collet@appartcity.com.
Je pense qu’il est toujours mieux de discuter de vive voix plutôt que par messages interposés.
A noter donc que je fais partie des propriétaires de Pau-Idron lâchée par Appart’City (décision qui n’aurait pas été prise si réfléchie aujourd’hui, dixit Mme Collet qui n’était pas présente dans l’équipe lors de la mise en place de cette “stratégie”) et donc d’Orléans. J’ai également fait créer le blog d’Orléans pour monter un collectif qui n’a pas que pour but d’attaquer mais qui pourrait permettre de communiquer d’une seule voie avec Appart’City et notamment Mme Collet.
J’espère que mon message ne vous paraîtra pas trop “bisounours”, c’est simplement un CR de ma discussion que j’ai eu avec cette dame.
A noter également que désormais, le service propriétaire par téléphone est composée de 4 personnes au lieu de 2, ce qui devrait aussi permettre de prendre plus d’appels en compte (car c’était la misère actuellement et Mme Collet le reconnaissait aussi).
Bataille,
Pau-Idron n’a pas quitté P&S, c’est Appart’City qui a cédé le bail de Pau-Idron, comme le bail le permet, à un autre gestionnaire, en l’occurence GRH.
C’était une condition des nouveaux actionnaires (MFinance et Equistone, pas Mr Denizet pour info qui lui est président du Directoire mais a du mettre en oeuvre cette cession) pour la fusion P&S/Appart’City.
Par contre, Pau-Idron est en cours de résiliation à l’amiable avec GRH pour récupérer les locaux commerciaux de la résidence et ne pas avoir de frais d’éviction. Une SAS a déjà été créée avec 93 des 101 propriétaires de la résidence, ce qui est énorme.
Pau-Idron a été sollicité aussi par des “enseignes” pour avoir un mandat de commercialisation des appartements (on ne parle plus d’exploitant, car l’exploitant, ce sont les propriétaires qui sont actionnaires de la SAS et donne mandat à un fournisseur pour commercialiser les appartements).
Kisse
J’aimerai savoir comment est gérée la résidence de Pau-Idron et comment P&S s’est désengagé?
Merci par avance pour vos informations.
Avec mes meilleures salutations.
Gérard Bataille (copropriétaire Résidence Appart City BLOIS)
A l’attention de kisse,
Bonjour,
Je suis également propriétaire d’un appartement à Pau Idron.
Je souhaiterais échanger avec vous car aujourd’hui je ne reçois aucune information officielle sur le statut actuel et l’avenir de notre résidence.
Pouvez-vous me contacter à en mp ou au 07.77.33.25.11, je suis prêt à m’investir.
G. Belleil
Cher Kisse
Je n’avais pas compris que vous sortiez d’appart’city.
Félicitations et bon courage.
Pour notre part nous sommes en SAS depuis le 1 janvier 2014.
Je trouvais votre message un peu indulgent pour des gens qui passent leur temps à raconter n’importe quoi. Si ils payaient les loyers, pas besoin de standardiste pour expliquer que les loyers seront payés plus tard, c’est digne d’omar et Fréd..
Ça c’est de la gestion moderne …ou du pipeau
Bonsoir,
il faudrait voir un peu le patrimoine des dirigeants d’appart city, de P and S et d’autres et mettre l’État devant ses responsabilités. et oui il permet encore à ces groupes à faire de la publicité mensongère sur leurs sites…..
Des gens se sont graissés sur notre dos, donc maintenant la solution c’est un grand coup de gueule (actions, manifestations….) pour contraindre les pouvoirs publics à nous autoriser à sortir du statut LMNP, sans préjudice. Sous couvert que nous nous engagions à louer les biens à des étudiants par exemple (pour les résidences urbaines) puisque de nombreuses voix s’élèvent sur le trop faible flux de logement de ce type.
Des idées, il y en a. Si vous avez récupéré la TVA, il faut garder à l’esprit que les chantiers de construction ont servi l’État, et oui cela a été de nombreux emplois pour le BTP. L’ECOTAX abandonné donc pourquoi pas le statut en loueur non professionnel.
Seul nous ne pouvons rien mais à plusieurs tout est possible.
C’était mon humeur de début de WE.
Merci beaucoup pour ce compte-rendu et de nous avoir fait partagé cette conversation.
A mon avis, la sauvegarde est inévitable quoi qu’elle nous dise !
Camillo
Christophedelyon,
Je vous rappelle que je suis sur Pau-Idron qui a été lâché par AppartCity car résultat de -300K€ par an. Nous allons partir en SAS sur cette résidence mais avec une baisse de 20% des loyers, pas le choix.
Si on compte 30 résidences à -300K€ de moyenne (et encore certaines sont à -500K€), cela fait 9M€ par an de pertes. Concernant les 88 autres résidences, rentables signifient être à l’équilibre (aucune résidence ne fait +100K€, +200K€, …). Donc au final une perte de 9M€ pour payer les loyers. Je pense que cela s’explique assez facilement.
Mais ce qu’AppartCity veut faire aussi est de résuire ses charges sur chaque résidence car là aussi ils ont vu qu’il y avait des améliorations possibles.
En combinant une baisse de loyer et une baisse des charges, on peut revenir à l’équilibre sur les résidences posant problème en terme de résultat.
Mais je suis entièrement d’accord avec vous sur le fait que ce sont eux qui ont établi les baux, les loyers, … qu’on ne leur a pas mis le couteau sous la gorge.
Seulement, ils ont été rattrapé par l’explosion de la bulle financière et le fait est que les nouvelles résidences récentes tiennent compte de cette baisse de rentabilité avec des loyers plus modérés mais qui permettent à la résidence d’être à l’équilibre.
C’est sur que le dialogue est toujours préférable…
Mais madame Collet est plus experte en communication qu’en mathématiques visiblement.
Dire que certaines résidences ne seront jamais rentables avec des loyers de 60% on comprendra mais combien sont dans ce cas, combien son rentables et combien sont entre les 2. C’est un mystère, l’équilibre ne doit pas être très bon vu qu’Appart’city cumule des millions d’euros d’impayés malgré un excellent taux de remplissage …il sera impossible de récupérer un tel retard.
Bien sûr le rêve c’est que les résidence rentables restent à vie dans ce système et que les autres sortent ou abandonnent leurs loyers en aceptant de tous refaire à neuf.
Mme Collet oublié juste que c’est ses employeurs qui on vendu ce système en promettant ce rendement sans tenir compte de la réalité économique.
Évidement ce discourt passe mieux auprès des résidences soit disant rentables qui espère échapper aux baisses de loyer mais n’oubliez pas vous ne pourrez jamais sorti de ce système.
Bonjour,
J’ai eu une conversation très interéssante avec Mme Collet (Directrice du Patrimoine), qui m’a rappelée suite à mes nombreuses relances sur les loyers impayés T4-2014 d’Orléans.
Je ne veux pas me faire l’avocat du diable mais Appart’City a une réelle volonté de stabiliser l’ensemble des 118 résidences qui composent le groupe.
Elle a clairement exprimé qu’il n’était pas du tout envisagé de céder d’autres résidences à GRH comme fait avec les 11 résidences en 2014.
Elle m’a clairement expliqué et elle compte le faire aussi aux réunions de présentation de la stratégie du groupe (28 mars si j’ai bien compris) pour remettre le navire à flots.
Elle comprend tout à fait le fait que des collectifs se montent et que les propriétaires n’ayant pas leurs loyers passent par le biais de la Justice mais à terme si tout le monde fait cela, on ira indéniablement vers la procédure de sauvegarde. Les avocats concernés sont bien sûr entreprenants car c’est un très bon business pour eux, ne pas l’oublier aussi.
De leur côté, en interne, ils mettent en place une politique drastique de réduction des charges car il n’y a pas de raison que seuls les propriétaires paient les pots cassés (même si, y compris de mon point de vue, c’est le sentiment que j’ai).
Par contre, et c’est là que le bât blesse, une trentaine de résidences, ont une charge de loyers qui représente plus de 60% du CA de la résidence, ce qui n’est pas viable à terme, je pense que tout le monde ici en est conscient. Les résidences les plus récentes ont été mieux étudiées pour être à l’équilibre (cas d’Orléans) et je peux témoigner que le loyer d’Orléans est 40% moins important dès le départ que celui que j’avais à Pau-Idron (ou je suis aussi propriétaire).
Du coup, effectivement, en expliquant et en détaillant les comptes d’exploitation des résidences concernées, il paraît incontournable de devoir faire un effort sur les loyers qui ne sont plus adaptés aux conditions du marché (ces conditions étaient viables jusqu’en 2008 et l’explosion de la bulle immobilière) pour ces résidences.
Je vous invite, pour ceux qui sont intéressés, de contacter Mme Collet, même par mail, pour qu’elle vous recontacte si vous le souhaitez : marie-helene.collet@appartcity.com.
Je pense qu’il est toujours mieux de discuter de vive voix plutôt que par messages interposés.
A noter donc que je fais partie des propriétaires de Pau-Idron lâchée par Appart’City (décision qui n’aurait pas été prise si réfléchie aujourd’hui, dixit Mme Collet qui n’était pas présente dans l’équipe lors de la mise en place de cette “stratégie”) et donc d’Orléans. J’ai également fait créer le blog d’Orléans pour monter un collectif qui n’a pas que pour but d’attaquer mais qui pourrait permettre de communiquer d’une seule voie avec Appart’City et notamment Mme Collet.
J’espère que mon message ne vous paraîtra pas trop “bisounours”, c’est simplement un CR de ma discussion que j’ai eu avec cette dame.
A noter également que désormais, le service propriétaire par téléphone est composée de 4 personnes au lieu de 2, ce qui devrait aussi permettre de prendre plus d’appels en compte (car c’était la misère actuellement et Mme Collet le reconnaissait aussi).